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  進行績效面談的10種技巧   人力資源管理 2008-07-25 3638  
  又到一年一度的績效考核的關鍵時期,各公司的HR們又開始忙著組織績效考核了,其他部門的直線經理開始頭疼了,年終考核成了各公司管理制度中的雞肋,食之無肉,棄之有味。其實績效考核並不難,難的是如何與員工進行有效績效面談。
  績效管理指標分解   人力資源管理 2008-07-22 3222  
  實踐中,盡管管理者都承認績效管理的重要性,但運作起來,績效管理總難免令人有“雞肋”之感——員工績效管理無法體現企業戰略目標的價值;考核指標難以量化,結果也不準確、不科學;考核過程猶如走過場,無法引起員工重視;考核結果的應用效果不佳,難以有效激勵和約束員工。
  以團隊績效帶動個人績效——企業績效管理的新路徑   人力資源管理 2008-05-22 1091  
  任何組織在實現其特定目標的具體過程中,都需要以資源的合理配置和有效利用為基礎。在日趨成熟的全球化市場經濟環境中,企業之間的競爭歸根結底就是人才與智慧的競爭,也就是人力資源的開發與管理水平的競爭,在現代企業的經營管理理念中,傳統的“生產中心論”與“銷售中心論”已經逐漸為“人力中心論”所取代。
  末等級“淘汰制”PK績效考核   人力資源管理 2008-04-07 1140  
  為了規避《勞動合同法》給企業帶來的辭工難題,近日,泉州市區某企業推出了“末等級淘汰”制度,用意在于規避企業的辭工成本,保持企業創新力。
  員工工作積極性的測量框架   人力資源管理 2008-02-29 1357  
  員工工作的積極性是與員工對工作的滿意度具有一定的相關關系的。較高的員工滿意度是員工工作積極性高漲的一個必要條件,但不是充分必要條件,就是說要有較高的工作積極性,必須有較高的員工滿意度,而有了高水平的員工滿意度卻不一定能使員工積極性達到高水平。
  走出績效管理的誤區   人力資源管理 2008-02-21 1362  
  績效管理作為整個企業激勵體制的基礎,也當之無愧地成為了人力資源管理的關鍵。但在這個關鍵領域,卻存在著不少的誤區。
  應用提高員工績效   人力資源管理 2008-02-21 911  
  寬帶薪酬(Broad banding),實際上是一種新型的薪酬結構設計方式,就是將企業原來十幾甚至二十幾,三十幾個薪酬等級壓縮成幾個級別,但同時將每一個薪酬級別所對應的薪酬浮動拉大,從而形成一種新的薪酬管理系統及操作流程。
  身邊的管理學之“心急吃不了熱豆腐”   人力資源管理 2008-01-31 561  
  本不想去的,但礙于朋友情面,不好掃了他興,只好前往。坐在朋友的車上,看著他一邊念念叨叨地說著操作要領,一邊動作僵化地擺弄著他的寶貝車,我的心里還真是有點舍命陪君子的悲壯。兜了一圈,朋友把我送回家。也許是太緊張的緣故,在小區里他居然提前轉彎,走錯了路。
  評估知識型員工,管理者應做好四門功課   人力資源管理 2008-01-31 746  
  飲譽北美的績效管理專家羅卜特•巴克沃先生說,“績效的價值在于貢獻”,也就是說我們在評估員工績效的時候,並不是僅僅評估員工的績效表現,而是要通過員工的績效表現,評估其對公司的貢獻,這才是績效評估的真正價值所在,對知識型員工的績效評估更是如此。
  知識工作者的績效管理   人力資源管理 2008-01-29 778  
  知識工作者是知識經濟時代的勞動者的新稱謂。隨著科學技術的發展,第三產業在國民經濟中佔有越來越重要的地位,而勞動者的主戰場也從流水線上、施工現場逐漸轉到辦公室里、電腦桌前。由于知識工作者為創造價值的勞動形式非常特殊閱讀、思考、研究、討論,他們運用掌握的知識幫助企業的產品和服務增值,同時也在實踐中累積他們自身的知識資本。
  真是績效主義毀了索尼   人力資源管理 2008-01-22 667  
  天外伺朗在文中指出,索尼失敗的根源是從1995年左右開始實現績效管理開始,成立了專門機構,制定非常詳細的評價標準,並根據對每個人的評價確定報酬。但是這個舉措導致績效主義在索尼公司逐漸蔓延,最終導致2003年春天開始,索尼問題不斷,僅當時一個季度就出現約1000億日元的虧損。
  影響企業卓越績效的十大趨勢   人力資源管理 2007-12-03 2562  
  埃森哲咨詢公司最近完成了一項綜合分析與預測項目,確定了十種趨勢對企業未來績效的重要性,並通過對企業的研究發現,卓越績效企業能根據不同的趨勢對其市場聚焦與定位、獨特能力及績效解析等“高績效三大基石”的不同影響,采取行動塑造自己的未來;相比之下,其他的競爭對手卻仍停留于忙于模仿他們的成功。
  如何有效地做好績效管理   人力資源管理 2007-10-15 2245  
    自改革開放以來,隨著中國社會主義市場經濟體制的進一步改革與完善,國內的各行各業都在不同程度的趨近利潤持平化。
  改善企業組織績效   人力資源管理 2007-10-11 1260  
    正如大家所知,執行改善企業組織績效的計劃正在變得越來越困難。因為要取得成功,必須說服成百上千的團隊和個人改變他們的工作方式,而要人們接受這種轉變,又必須說服他們改變對自己工作的思維方式
  企業績效管理的文化思考   人力資源管理 2007-10-11 957  
    向來被奉為管理聖經的“績效管理”在中國一直毀譽參半,實施效果真正達到預期的企業寥寥無幾,這或許可以讓人認為是因為國內的管理基礎薄弱或者理念落後。
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