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銷售部與企劃部，在具體的工作中，看似對立卻又不可分。銷售部是將貨鋪到消費者面前，而企劃部則是將貨“鋪”進消費者心里。如果銷售是沖鋒的戰士，企劃則是運籌帷幄的軍師。銷售做今天、顧眼前、重回款，企劃為明天、做規劃、重成本…… |
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05年3月，本人從國內一家知名台資企業離職，參與了一位老板的投資項目－成立行銷公司，代理涂料產品的銷售；代理的是國內一家著名的涂料企業的產品，國內生產和銷售都在前2名。對于我來說是從事一個新的行業；我是學化工方面專業的，對于油漆涂料有一定了解，同時在原單位從事的是銷售管理；原來想著銷售方面是輕車熟路的，只是行業不同，產品不同，通路不同而已。可是在實際的銷售過程還是遇到了很多問題。 |
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國內外審計理論界和實務界對于什麼是效率，有著不同的理解。在早期的經濟性和效率性檢查(Economy and Efficiency Review) 即“2E”審計中，有效率的業務活動包括四種情形︰成本不變，使收益增加；收益不變，使成本降低；成本和收益同時增加，但成本的上升率慢于收益的上升率；成本和收益同時降低，但成本的降低率快于收益的降低率。 |
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“一個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝”。為什麼？原因就在于沒有有效地分工、合作和激勵，沒有解決好個體與整體的關系。 |
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隨著市場全球化、經濟區域化、經營跨國化的日益加劇，市場競爭更加激烈。成本和質量雖然仍是企業成功的必要條件，但已不是制勝的關鍵因素。企業之間的競爭開始轉向基于時問的競爭和基于顧客需求的競。 |
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“遵義會議”解除了博古的中央總負責人和李德的軍事顧問職務，會議明確了毛澤東的地位︰“以毛澤東同志為恩來同志的軍事指揮上的幫助者”，盡管當時毛主席還處在“恩來同志的軍事指揮上的幫助者”的位置，但他在黨內軍內的崇高威望、實際的軍事謀略和指揮才能，已使他實際上處于核心地位。 |
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從案例中可以看出，深圳浩泰集團雖然意識到了年度經營方案的重要性，但只是把年度經營方案看成了規範管理中的一部分。這顯然不夠，因為年度經營方案是和企業的戰略目標結合的、一致的，是對自我定位、市場評估、資源組合、目標實現的一個綜合考量，也是企業能持續、穩定發展的一個參照。所以制訂科學的年度經營方案不是可有可無的事情，而是企業發展過程中必須修練和完善的一項功夫。 |
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工程招標投標階段重點在于如何選擇合適的投標人,工程實施管理階段的重點在于如何有效地管理工程實施。如果能夠充分理解不同工程管理方式的特點,則對順利完成工程采購管理具有非常重要的意義。在實踐中,工程項目管理的方式有多種類型,每一種管理方式都有不同的優勢和局限性,適用于不同的工程項目。 |
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這不怪員工，首先是管理者的責任，要靠現場的管理人員去推動，大家要有進取心和工作熱誠，如果管理人員都是得過且過，沒有更高的要求，那員工只會表現得更糟糕，火車跑得快全靠車頭帶，這是很簡單的道理。 |
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許多民營企業家在企業做大的過程中常常面臨這樣的困惑︰隨著企業規模的擴大，集團化管理的推行，放心不下的事情越來越多。面臨這種狀況，企業家們不管不行，而管起來又感覺力不從心，整個企業不在自己的掌控之中。這種狀況讓企業家們勞心勞力，欲罷不能，在某種程度上也是影響他們把企業做大的原因。 |
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四年時間，每年增長近兩個億。劉總想起自己當年獨身闖蕩的情景，依然心潮彭湃。在自己手中，一個年銷售不足200萬的經銷企業，至今已經突破7個億，一躍成為行業內的領袖，使行業內的所有競爭對手為之瞠目。辦公場所從先前破舊的民房，搬到了國內頂級的寫字樓，人員從十人擴大到近百人，並控制著千余家經銷商的龐大的經銷網絡。劉總時常為此津津樂道。 |
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組織的本質其實就是為了實現某種目標而進行的分工與協作的安排。在這種安排下，良好的組織最終表現為企業運行的效率高，目標易于實現，而表現在現狀和過程上主要為人員精簡，部門配合協調，信息通道順暢，較少的信息傳遞失真等等。 |
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當萬科將美國前四大住宅企業之一的帕爾迪住宅公司作為自己在新十年里學習的標桿企業時，國內房地產業也拋起了一輪學習萬科的熱潮。標桿的力量是無窮的，通過瞄準標桿，企業家們找到了站在巨人的肩膀上思考的機會，重新審視自身的產品、服務與流程。通過研究他人卓越的經營管理實踐，整合他人的經驗與知識為己所用，從而促成自身加速前進與發展。 |
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管理思想如何‘落地’”課程中，講執行力部分主要內容設計如下︰首先，分別從執行者、管理者、組織及執行過程四個角度的實際業務中分析執行力，其中，本文就是從執行者的角度分析執行力部分內容；接著，針對實際業務分析的結果進行提煉，指出執行“落地”的核心是什麼？
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近年來,企業管理新概念、新理論層出不窮。如學習型組織、執行力、細節管理、品牌戰略、核心競爭力、素質模型等，眩人耳目，目不暇接，可謂亂哄哄，你方唱吧我登場，各領風騷一二年。 |
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