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從事管理咨詢工作的十條守則
經營管理
2008-04-02
990
第一條,熱愛。管理咨詢工作是世界最有樂趣、最有吸引力與挑戰性的工作,高壓力、高節奏、高收入。但這份工作並不適合每個人,只對熱愛它的人展示自己的迷人魅力。
企業年度計劃的錯與對
經營管理
2008-03-14
869
深圳浩泰集團成立于1996年,由兼並一家國有飼料廠起步,現已成為一家以飼料生產和原材料貿易為主的民營企業集團。浩泰集團的董事長兼總經理姚浩是一位農用飼料專家,在他的帶領下,浩泰集團自成立之初,業績一直很好,1999年,銷售額達30億元人民幣。為了讓企業更大更強,姚浩參加了新加坡國立大學EMBA課程的學習,並于2001年畢業。
公司易犯的六大決策陷阱
經營管理
2008-03-14
1295
人腦是一個令人驚嘆不已的器官。然而人腦並不如一般人理解的只是個理性的計算機器,經過數千年的演進,人腦已發展出反應快捷、化繁為簡的能力,但也養成一些偏見和壞習慣。除了天生的一些缺陷外,人腦也受教育及社會化的影響,而衍生出另外的盲點。不論原因為何,人腦的確有可能誤導我們作出不理性的決策。
建築施工行業發展成就與面對的困難
經營管理
2008-03-14
1935
改革開放以來,建築施工行業作為我國城市經濟體制改革的先行領域,在從計劃經濟走向市場經濟的過程中,率先承擔了體制變革帶來的各種成本,並為其他各行各業的改革提供著寶貴的經驗,目前已是市場化程度最高的行業之一。
關于中國企業管理的5個現實角度
經營管理
2008-03-11
701
備動筆的時候,一直不曾想明白我自己為什麼要選這個題目,因為管理不是控制是德魯克先生早就說過的話,我來說什麼呢? 前幾日的晚上和一些圈內的朋友聚會,聊起最多的就是企業如何用制度進行管理,起始我感覺這樣的話題並無不可,但是後面談到的一些HR工作的無奈卻讓我有幾分的擔憂。
索賠事件與費用的關系分析
經營管理
2008-03-11
469
在建築市場管理向法制化、規範化發展的過程中,索賠管理越來越引起人們的重視。索賠就是在工程承包含合同履行的過程中,合同一方因另一方未履行合同所規定的義務以及由于不可抗力因素的影響而付出了額外的費用或遭受損失,向另一方提出賠償要求的行為。
關于ERP實施中的管理咨詢誤區和變革意義
經營管理
2008-03-11
378
“ERP蘊涵先進的管理思想”,“ERP系統集信息技術與先進的管理思想于一身…”是各企業領導剛接觸ERP時听到最多也最心動的介紹,但真的實施完後來總結,ERP究竟有哪些先進的管理思想?企業實施過程中真正用到了哪些管理思想?這恐怕連資深顧問也說不出一二來。于是,很多企業上了ERP之後,感覺到被騙了。
來自跨國並購的主要障礙與對策分析
經營管理
2008-03-11
388
改革開放以來,我國利用外商直接投資獲得了長足的發展。截止2002年12月底,全國累計批準外商投資企業424196個,合同外資8280.60億美元,實際使用外資4479.66億美元,跨國公司直接投資在我國國民經濟中的地位日益突出。但由于我國政策的限制,國際直接投資進入我國一般都是采用新設投資的方式,跨國並購這一跨國直接投資的最主要方式在我國利用外資中所佔比重並不高。
2007年中國企業風險管控的五大黑洞預警
經營管理
2008-03-05
481
系統的風險管控對于許多國內企業而言仍處于起步階段,在COSO的全面風險管理框架在全球範圍內得到普及的今天,國內企業逐漸意識到全面風險管理的重要性,國資委也出台了相關旨在提高央企風險管理水平的政策,體現了了政府對于企業風險管理的高度重視。然而由于歷史原因,與歐美國家相比,國內企業在風險管理方面落後甚多,細數起來,企業風險管理存在五大黑洞。
年度計劃的修煉與完善
經營管理
2007-12-27
662
企業在制訂年度計劃時,容易出現三種問題。第一,年度計劃不完整。比如,缺少對企業內外部環境的整體掃描,容易出現企業年度計劃方向不符合企業實際情況的問題;再如,制訂年度計劃時,沒有處理好年度計劃和企業戰略規劃的關系,或者企業缺少戰略規劃,這都會導致年度計劃缺乏方向性。
中國企業的總經理急需修煉科學決策能力
經營管理
2007-12-13
2386
筆者作為一個企業管理顧問,長期與各個企業的總經理打交道。我們發現,中國企業的總經理在做決策時,過分偏于經驗決策和定性決策,不能在定量分析的基礎上做出科學的決策。
企業培訓︰繞開四大雷區
經營管理
2007-08-13
2480
培訓作為培養企業文化,提高工作效率和員工滿意程度的手人力資源管理職能之一越來越被企業高層重視, 很多公司的經營者都在預算中列支了大量的預算,希望人力資源管理部門能夠有充分的資金開展培訓工作,為公司的經營活動提供充分的支持。
建立“企業大學”的八項注意
經營管理
2007-08-08
2510
企業大學這個詞語大家並不陌生,尤其是近幾年更是成為了培訓界的熱門話題,很多國內的企業都已經或者準備建立自己的企業大學和商學院。
企業內訓之四大常見現象
經營管理
2007-08-08
1771
某公司一位部門經理曾經要求培訓公司對其員工進行拓展訓練,原因是因為其部門人員過去流動率過高。他認為,通過團隊拓展訓練能增強其部門的凝聚力,減少流動。一個培訓能解決問題嗎?
培訓經理的勇氣︰請對自己說“不”!
經營管理
2007-08-08
1782
筆者在做培訓管理咨詢期間,對一直以來的培訓行業之混亂深惡痛絕。忍不住對江湖培訓講師、不良培訓機構分別做了指責,不禁想起誰是這種現象的罪魁禍首?
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