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工程項目管理是在一定的約束條件下，為達到項目目標而對項目實施的計劃、組織、指揮、協調和控制的過程，是以目標控制為核心的管理活動。目標控制是指管理人員在不斷變化的動態環境中，為保證計劃目標的實現進行的一系列檢查和調整活動。 |
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組織的每個成員都具有落實能力，不等于整個組織具有落實能力。組織不是組織成員人數的簡單之和，不是“一袋馬鈴薯”，而是一個有機的整體。馬克思主義認為，組織的整體力量大于組織內部個體力量的簡單相加。
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無論是比爾•蓋茨和艾倫在1975年創建的微軟，還是柳傳志等人在1984年組建的聯想，抑或是任正非在1988年成立的華為，任何剛剛組建的小企業，都主要依賴創業者的“人治”，而不會表現出鮮明的制度化管理特征。今天，昔日的小企業已經成長為全球知名的跨國公司，無一例外，這些企業實行完備的制度化管理，各種各樣的職責規範、工作程序、行為準則幾乎觸及到了企業經營活動的所有層面和各個環節。 |
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在經歷了十幾載的艱辛努力後，我國終于在2001年11月正式加入WTO。這對于近年來在國內蓬勃興起的民營企業來說，的確是機遇與挑戰並存。絕大多數企業已經認識到自身傳統管理模式與現代經營方式的差距，而努力尋求優化管理模式的途徑。 |
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目前，建築市場競爭日趨激烈，競相壓價讓利，形成低價中標。另一方面，建築施工行業附加值低，利潤空間狹小。因此，十三冶建設公司、天津公司分別在2005年行政工作安排中要求，建立項目建造成本測算體系，明確項目建造成本目標，做好提高項目經營收益的基礎工作。 |
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一個工程建設項目的造價核算過程是多層次的。從編制投資估算、初步設計概算、施工圖預算和確定招投標合同價,到最後的竣工結算與財務決算,整個過程是由粗及細、由淺入深的逐步分解和逐層控制的過程。在實施過程中需及時糾正投資偏差,始終保持在預定的工程項目總造價目標範圍內,最終實現目標。下面謹就此過程談談一些看法。 |
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深入中國企業內部觀察，就不能不注意到︰在經濟規模擴大和增長的背後，根本性的問題卻被擱置在一邊，而且問題有擴大的趨勢。 |
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在計劃經濟時代，國有企業沒有競爭意識，更不用說開展員工培訓了。隨著當前企業競爭日益激烈和本身業務的發展，廣晟是怎樣使他們的培訓作用發揮到極致的？
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“國有資產是一根冰棍，寧肯放在那兒化掉，也不肯賣出。”昨日，著名經濟學家、清華大學中國經濟研究中心副主任魏杰教授在“當前經濟熱點問題與東部企業的戰略變革”的論壇中一針見血地指出。
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日本著名企業家松下幸之助說︰“培訓很貴，但不培訓更貴。”企業因缺少培訓而造成的損失遠遠超出我們的想象，因缺少培訓而造成的增加營銷成本、降低營銷效率、降低銷售額、損害客戶關系等等，成為企業管理中的一個巨大“黑洞”。 |
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常听許多企業負責培訓的人力資源總監和總經理強調︰訓練很貴，但不訓練更貴。然而在中國WTO入世以後，市場競爭將會異常激烈，企業資源運用和管理也是輜銖必較，以上的話或許還得加上一句︰效益不佳的訓練不僅貴，而且是浪費。 |
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為進一步提高管理者隊伍素質，培養經驗豐富、德才兼備的管理者和服務人員，抓好員工的教育、學習和培訓工作，特制定本制度︰
一、培訓計劃的審批
1、中心員工（含臨時工）的培訓工作由中心統一安排，統一管理。
2、參加培訓的人員，須由本人提出申請，報中心主任審批。由工作所需赴外地培訓者，必須持培訓通知或有關證明提出申請，報中心主任辦公會研究審批、備案。
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前些日子，一家企業提出要對員工進行培訓，對象是各部門的新員工，主題是“談判”。為了解更加詳細的情況，我專程前往該企業。 |
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對于很多希望有所作為的企業來說，目前的市場競爭環境正在變得越來越復雜和難以琢磨。一方面消費者手中更有錢了，他們願意為高質量的產品和服務付出更高的價格 |
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如果你想要學習豐田管理，那你就先學習戴明管理方法，因為豐田喜一郎說︰“沒有一天我不想戴明博士對豐田的意義，戴明是我們管理的核心，日本欠他很多。” |
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