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	藍海戰略

有52項符合“”的查詢結果，以下是第 1-15 項

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經營管理

2008-10-29

2137

變化並不是人們最害怕的，最怕的是跟不上變化的步伐。同樣，在軟件開發過程中需求的變更會給開發帶來不確定性，但只要把需求變更作為重點、難點小心加以控制，軟件開發的進度、成本和質量也就有了"安全"的基礎。

中國式管理可以休矣！

經營管理

2008-10-28

1520

我親歷過兩次中國企業家挑戰西方管理學家的場面，場面可用“火爆”二字來形容。

企業政治對企業外部形象的影響

經營管理

2008-04-30

914

一般而言，企業政治總是伴隨企業的成長而日漸復雜。在一個新創型企業中，企業政治亦處于萌芽階段，它通常都會讓位于一元的、簡單的、草創的企業文化和規章制度。但企業一旦邁進成長期，企業政治就會走上舞台，成為企業運營中真正具有關鍵作用的隱性力量。

怎樣煉成大企業

經營管理

2008-03-11

682

許多人的印象里，他們是很風光招搖的豪放派。與此對應的則是一擲千金、揮金如土之類帶有貶義性的詞匯形容。事實上，也不排斥某些老板多年財富積累後總想證明自身的能耐，于是，張狂、自大便成為了他們處事為人的標簽，具體的表現方式則是花錢如流水。

我國醫院並購熱潮形成的動因與問題

經營管理

2008-03-10

533

人類進入21世紀，由于全球經濟一體化進程的加快，我國的醫療市場與醫療改革也逐步向全球開放。作為市場主體的我國醫院必然要與國際接軌，並積極參與國際競爭，基于此，選擇醫院並購方式，作為我國醫療改革與醫院擺脫困境，融入市場的一種有效形式，並作為我國醫院資本運作的一個重要組成部分。

學會領導“轉變”

經營管理

2008-02-15

884

我們都明白管理企業不能總是重復過去的方法，環境在變，條件在變，為了成功我們必須創新，而創新就意味著變革。然而，變革是外部的，包括︰不同的政策、實踐，以及領導想要實行的組織構架；而轉變則是內部的，是為使變革成功人們所要經歷的心理再定位。

日本企業︰從藩國到企業共同體

經營管理

2008-02-11

406

1997年11月，當山一證券公司董事長野澤含淚宣布這家日本第四大證券公司破產時，眾多震驚的日本人也在電視機前抽噎。2001年3月8日，時任日本財政部長的宮澤喜一曾非常沉痛地表示，“日本經濟已經到了崩潰邊緣”。

企業改制後的管理重塑

經營管理

2008-01-02

1034

特別是中央直屬企業的改制較以往有了突破性的進展，主要原因是此輪改制的主要政策依據國經貿企改[2002]859號文件的有效期定為2008年年底，之後有許多優惠政策可能不再實行，所以大家都在爭坐國企改制的末班車。

小企業-你怎麼轉型

經營管理

2007-12-25

970

首先我先聲明，我絕對贊成本土企業發展自己的品牌，走品牌路線，這也是在產品過剩，產品同質，競爭劇烈的情況下，企業唯一一條快速突破發展瓶頸，走上成功的道路，但問題是我們的很多中小企業領導者，在沒有弄懂品牌的真正含義下，盲目投資，貪大求全，造成企業資金匱乏，市場投入力度不足，人員工資拖欠現象嚴重，企業生命力嚴重受損，最終走向毀滅。

變革管理尤其需要重視多次層的管理溝通

經營管理

2007-12-14

1125

管理者提問︰如何推行新制度早晨的例會，我在公司里提出了我對公司制度以及以前一些做的不到位的地方，歸納了幾條，並勒令從今天開始整改。

讓組織具有憂患之心

經營管理

2007-12-11

1120

美國管理專家伊查克？麥迪思對企業生長周期問題有深刻的論述，他將企業的成長過程擬人化地劃分為孕育期、嬰兒期、學步期、青春期、盛年期、穩定期、貴族期和官僚化期，認為每個時期企業在組織行為、領導、目標、形式與功能上都有所區別，每個時期都會出現某些病癥，如果能克服這些弊病，就可以順利跨入下一個階段，而如果克服不了企業就會夭折

誰是管理榜樣︰美國或者日本

經營管理

2007-12-10

1690

中國企業應更關注美日管理思想的實質和精髓，而非僅把眼光停留在表面管理技能和模型上。

危機爆發的根本原因

經營管理

2007-11-12

1404

危機爆發有多方面的原因，歸根結底有市場反應度低、溝通不順暢、不誠信、多元化四大原因。

非比尋常的經營之道

經營管理

2006-10-16

3161

事物在變化，現在正在進行的是另外一場球賽，適合于目前狀況的管理方式是行不通的。

電信零售業（手機連鎖業）的成功之道

經營管理

2010-08-09

198

電信服務業在管理體制上從完全壟斷到相對分拆，在服務內容上從單一通訊到多樣化業務，在銷售渠道上從營業廳獨佔到多渠道共存等等，各個方面都發生了翻天覆地的變化，同時也為電信零售業（手機連鎖業）提供了廣闊的發展空間。

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