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在美容院管理過程中，最常遇見的情形是店長缺乏管理經驗，造成盡管人不錯,技術也過硬,就是不能服眾的結果。細細探究起來，和美容院的特殊人員構成有關。絕大部分美容院都清一色是女性成員，造成陰柔有余陽剛不足的文化氛圍，常言到三個女人一台戲，女人多了，既有她溫柔細致服務體貼周到的長處，也有重小事找感覺感性有余理性不足的特點。如何在這樣的環境中做好管理工作—我想根據我們在美容行業的經驗和大家探討一下。 |
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“我們很奇怪，你們為什麼要關注他(郭台銘)來了，他帶你們看的，是整個富士康條件最好的廠區，你們真正應該去所有工廠的一樓車間里看看，就知道生產線工作人員的真正工作環境了。” |
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前段日子，有本叫做《藍海戰略》的書，轟動了營銷界。其精髓就是定位、差異化、成本領先等有效結合起來的營銷管理思想。
中國營銷人有六千萬之多，奔波在革命最低層的基層業務最少也有四千萬之多。然而對于這些低層業務人員來說，他們的人生藍海又在哪里呢？ |
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管理基本功是一項“滴水穿石”的培訓工程，它讓企業大部分工作都例行化、規範化。
新奧集團創建于1989年，主要從事清潔能源的開發利用，涵蓋能源開發、能源轉化、能源分銷、能源裝備、生物化工等領域。到2006年底，集團已經有兩萬多名員工，在國內六十多個城市以及英國、美國、澳大利亞等國都有控股公司或分支機構。
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基層主管是員工培訓的主要負責人，培訓部門和員工是關鍵的合作伙伴。 |
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隨著連鎖產業成為都市形態的生活方式與時尚潮流，各種連鎖業態的門店，以百家爭鳴的態勢遍地開花。
各品牌連鎖事業版圖的擴張、門店數量的激增，造就了店長這一職位的需求激增。因此對各連鎖品牌來說，店長養成的競爭力指標，與產品開發指標、門店商圈區位指標、價格競爭力指標等一樣，成為各管理總部高度重視的經營議題。優質店長能否快速養成，決定了開店的速度，更決定了營業指標能否達成。
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從來沒當過“官”的你，晉升為主管就意味著新的機會和挑戰。如何應付這一新的職務，是一個試驗的過程。每位新任主管的成長都是在“犯錯”的過程中成熟的。“犯錯”不要緊，重要的是把這些錯誤降低到最低限度，並且不讓它影響工作。為了避免錯誤，讓你少走彎路，我們特總結了以下經驗。
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在傳化的專業化和組織化分工中，隨著傳化事業的蓬勃發展，大項目的推進，引進的專業人才日益增多。在專業能力上，新引進的專業人才往往不遜于主管，某些資深的專業人士甚至超過了主管。那麼作為主管該如何用好能力強的下屬？現實中有兩種截然不同的處理方法。 |
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基層主管直接帶兵作戰，如果執行力不到位，就會直接導致公司戰略目標的實施不力。閉環管理的方法，可以使基層主管通過傳、承、授三方面的教練作用，從目標管理、時間管理、有效溝通、問題處理等方面，提高執行力。
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選什麼樣的人，怎樣選人，歷來是我們黨高度重視的一個重大問題。《黨政領導干部選拔任用工作條例》的頒布，為解決這一重大問題構建了一個基本規章，它是我們黨的領導干部選拔任用工作走上科學化、民主化、制度化軌道的一個里程碑。 |
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從管理學的理論上講，管理者的職能是指導和服務，而其中指導的好與壞對于下屬能力的成長、組織的可持續發展、管理者自身素質的培養方面舉足輕重。 |
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站在HR的專業角度來看︰基確層主管的人選不可小覷，基礎管理工作是海誠公司成長壯大的前提條件，基于此，在基礎主管的選拔方面我們要逐步完善選拔人才的標準，以實現公司基層管理人員的快速提升，增強公司基礎核心競爭力。選拔基層主管可從以下九個方面來考量 |
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激勵在哪里都是需要的，對于基層員工來講，他可能考慮不到公司長遠的發展，比較難認同公司長遠利益，而與公司共甘苦。這也很容易理解，他們一般都很年輕，個性強烈，做事不太考慮後果，喜歡新事物，沒有家庭的壓力等等，因此他們的決定往往比較隨意。我有經歷過的同事離職，包括我自己的幾次換工作，都有一些隨意。有些人，往往因為很小的事情就決定離開一個公司。 |
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對于煙草行業基層市場部來說，執行力如何，能綜合反映市場部市場經理的工作能力和水平，直接影響各項網建基礎工作的落實和銷售計劃目標的實現。筆者是一名基層市場部市場經理，如何切實提高工作執行力，帶領市場部全體客戶經理，不打折扣地完成上級主管部門布置的各項工作任務和銷售指標，為煙草的健康、快速發展貢獻自己的一份力量，是筆者一直在思考的問題，下面結合工作實際談一下自己粗淺認識。 |
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