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工厂现场精细化管理手册 | ||
| 吴明著 | 人民邮电出版社 | 2010-06-01出版 |
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| 推荐： 《工厂现场精细化管理手册》在提供“组织结构+岗位职责+工作流程+规章制度+实施方案+实用工具”六位一体的工厂现场精细化管理模型的基础上，构建出工厂现场管理的组织框架与岗位职责内容，细化了生产现场环境布置精细化管理、现场生产作业流程精细化管理、现场生产计划执行精细化管理、现场生产作业管控精细化管理等共计15个方面的工作内容，真正全方位地提供了工厂现场的精细化管理方案，具有很强的实务性与操作性。... | |||
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有问题,现场解决:丰田管理模式背后的秘密 | ||
| 姜汝祥著 | 中信出版社 | 2010-05-01出版 |
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| 推荐： 《有问题,现场解决:丰田管理模式背后的秘密》内容简介：是什么造就了丰田的神话？是什么让弱小的丰田最终战胜福特、通用这样强大的对手？是什么让丰田人称霸全球汽车业？大部分的人认为丰田的价值无非就是“精益生产技术”，但对于缺乏“企业魂”的中国企业来说，丰田的意义更多是管理背后的“文化之道”，是一种看待问题的价值观和方法论。 为什么中国企业的员工没有丰田员工这么认真专注、没有丰田员工这么致... | |||
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现场改善:低成本管理方法(珍藏版) | ||
| 今井正明著 | 清华大学出版社 | 2010-05-01出版 |
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| 推荐： 《现场改善:低成本管理方法(珍藏版)》内容简介：世界级的改善大师今井正明认为，提高质量和改善工作效果应在企业运营的过程中体现，最具关键性之处是现场，也就是实际发生行动的场所。所有企业都要开展三项赚取利润的主要活动：研发、生产和销售。若缺少这些活动，公司便无法生存并获长远发展，而现场正是这三项活动发生的场所。 “现场改善”与欧美管理方式的最大不同处，在于不需复杂的技术、烦琐的程序和昂贵的设备... | |||
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班组长如何管现场 | ||
| 黄杰著 | 经济管理出版社 | 2009-10-01出版 |
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| 推荐： 在编写《班组长如何管现场》的过程中，笔者还参考了大量现场管理的相关理论和专著，同时也筛选了一批精彩案例、附上了一些思考题（每章小节后）及表格（书后附录），旨在培养班组长的现场管理思维，对自己的实际情况进行检测，掌握正确的现场管理方法，有的放矢地改进自己的工作方法，从而有效地解决在现场管理中遇到的一些现实问题。 《班组长如何管现场》形式灵活，内容专业、具体，可操作性强，可供企业管理人员... | |||
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班组长如何抓质量 | ||
| 黄杰著 | 经济管理出版社 | 2009-10-01出版 |
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| 推荐： 《班组长如何抓质量》内容简介：质量管理是一门艺术。作为质量管理者必须要考虑很多事情，不仅仅是要把好质量关，更重要的是要考虑到原材料的使用原则、产品试制与样品的重要性、制程的品质管理以及质量的检验和控制。因此，质量管理的执行者要把握好这个过程是非常不容易的。 当然，要想做一名合格的质量管理者，还要不断地充实、更新自己的知识，密切关注内外客户的需求。然而，随着时代的变迁，客户对产品质量的要求也... | |||
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