|
工厂现场精细化管理手册 | ||
| 吴明著 | 人民邮电出版社 | 2010-06-01出版 |
 |
||
| 推荐： 《工厂现场精细化管理手册》在提供“组织结构+岗位职责+工作流程+规章制度+实施方案+实用工具”六位一体的工厂现场精细化管理模型的基础上，构建出工厂现场管理的组织框架与岗位职责内容，细化了生产现场环境布置精细化管理、现场生产作业流程精细化管理、现场生产计划执行精细化管理、现场生产作业管控精细化管理等共计15个方面的工作内容，真正全方位地提供了工厂现场的精细化管理方案，具有很强的实务性与操作性。... | |||
|
|||
|
质量员专业知识与实务(第2版) (平装) | ||
| 林文剑 著 | 中国环境科学出版社 | 2010-06-01出版 |
|
||
| 推荐： | |||
|
|
|||
|
有问题,现场解决:丰田管理模式背后的秘密 | ||
| 姜汝祥著 | 中信出版社 | 2010-05-01出版 |
|
||
| 推荐： 《有问题,现场解决:丰田管理模式背后的秘密》内容简介：是什么造就了丰田的神话？是什么让弱小的丰田最终战胜福特、通用这样强大的对手？是什么让丰田人称霸全球汽车业？大部分的人认为丰田的价值无非就是“精益生产技术”，但对于缺乏“企业魂”的中国企业来说，丰田的意义更多是管理背后的“文化之道”，是一种看待问题的价值观和方法论。 为什么中国企业的员工没有丰田员工这么认真专注、没有丰田员工这么致... | |||
|
|
|||
|
现场改善:低成本管理方法(珍藏版) | ||
| 今井正明著 | 清华大学出版社 | 2010-05-01出版 |
|
||
| 推荐： 《现场改善:低成本管理方法(珍藏版)》内容简介：世界级的改善大师今井正明认为，提高质量和改善工作效果应在企业运营的过程中体现，最具关键性之处是现场，也就是实际发生行动的场所。所有企业都要开展三项赚取利润的主要活动：研发、生产和销售。若缺少这些活动，公司便无法生存并获长远发展，而现场正是这三项活动发生的场所。 “现场改善”与欧美管理方式的最大不同处，在于不需复杂的技术、烦琐的程序和昂贵的设备... | |||
|
|
|||
|
产品研发与质量管理工作执行流程 (平装) | ||
| 王光伟著 | 人民邮电出版社 | 2010-04-01出版 |
|
||
| 推荐： | |||
|
|
|||
共 73 条记录
1 2 3 4 ... 15
|
新手上路
